Bab 8 Kasus 4 AutoSystems:Nilai Bisnis dari Keberhasilan Sistem ERP untuk Pabrikasi Kecil

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

oleh:

M. Ricky Sofian Hasibuan

140521023

Manajemen Ekstensi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sumatera Utara

Autosystems adalah perancang lampu otomotif dan pabrikasi. Mitra dagang dari Autosystems adalah General Motors, Visteon, Chrysler, Harley-Davidson, Ford, Mack Truck, dan Bombardier, dimana Autosystems hanya bergerak pada pabrikasinya saja. Mereka memberanikan diri untuk meluncurkan pusat dari desain dari yang mereka ciptakan. Kap lampu Impala Monte Carlo adalah yang pertama. Autosystems melanjutkan tren pertumbuhan mereka dengan sangat konsisten menambah pelanggan baru.

ActivEntry dari proyek berguna untuk bertanggung jawab mencari apa yang perlu diselesaikan dengan sistem TRANS4M ERP untuk membuat semuanya bekerja sama dengan sangat mulus. Mereka menggunakan ActivEntry untuk melihat penawaran untuk biaya dari perangkat lunak dan perangkat keras yang dilibatkan dan menampilkan demonstrasi produk. Sekarang pengawasan telah dilatih untuk mengetahui secara cepat apabila ada masalah  dan dapat mengeceknya dengan manajer produksi untuk memastikan informasi yang diunggah dalam sistem dengan cepat.

Keberhasilan lainnya yang disebutkan adalah bahwa setiap karyawan sekarang lebih peduli terhadap efesiensi biaya, mereka lebih kreatif memberikan ide dan pendapat untuk tujuan pengembangan, dimana para Manajer Autosystems memiliki akses untuk ActivEntry dalam proses pengawasan supaya dapat merekam tenaga kerja, efisiensi, produksi, barang sisa, serta yang paling utama adalah mereka dapat memiliki Visibilitas dalam hal data yang baik, akurat dalam sistem TRANS4M  untuk membuat keputusan mereka.

1. Mengapa Autosystem memutuskan untuk memasang sistem ActivEntry? Mengapa mereka merasa perlu untuk mengintegrasikan dengan system ERP TRANS4M miliknya?

Jawab  : Autosystems memutuskan untuk menginstal sistem ActivEntry karena mereka ingin melatih karyawan lantai mereka dengan membuat informasi yang dapat diakses oleh mereka dengan manajemen risiko untuk mengalami dampak positif dari berbagi ini dalam kinerja dalam suatu organisasi. Mereka merasa bahwa itu perlu untuk mengintegrasikan TRANS4M sistem ERP untuk membuat sesuatu bekerja bersama-sama dengan lancar. 

2. Apakah tiga manfaat bisnis dari banyaknya hasil dari penggunaan ActivEntry yang memberikan perusahaan nilai bisnis yang paling besar? Pertahankan jawaban Anda.

Jawab : Disebutkan adalah bahwa setiap karyawan sekarang lebih peduli terhadap efesiensi biaya, mereka lebih kreatif memberikan ide dan pendapat untuk tujuan pengembangan, dimana para Manajer Autosystems memiliki akses untuk ActivEntry dalam proses pengawasan supaya dapat merekam tenaga kerja, efisiensi, produksi, barang sisa, serta yang paling utama adalah mereka dapat memiliki Visibilitas dalam hal data yang baik, akurat dalam sistem TRANS4M  untuk membuat keputusan mereka.ActivEntry terbukti sangat bermanfaat bagi organisasi.

3. Perubahan apa yang telah direncanakan untuk meningkatkan penggunaan ActivEntry? Apa pengembangan lainnya yang sebaiknya dipertimbangkan oleh perusahaan? Mengapa?

Jawab : ActivEntry untuk melihat penawaran untuk biaya dari perangkat lunak dan perangkat keras. ActivEntry dari proyek berguna untuk bertanggung jawab mencari apa yang perlu diselesaikan dengan sistem TRANS4M ERP untuk membuat semuanya bekerja sama dengan sangat mulus. para Manajer Autosystems memiliki akses untuk ActivEntry dalam proses pengawasan. Mereka juga harus memiliki orang khusus dalam angkatan kerja di lantai sehingga mereka bisa memantau para pemain dan membuat penyesuaian real time, membuat sistem lebih halus dan efektif. Mereka harus mempertahankan kontrol yang tepat atas penggunaan sumber daya sehingga karyawan dapat lebih produktif. 

Read More

Bab 8 Kasus 3 Perdue Farms dan Lain Lain : Manajemen Rantai Pasokan Menyambut Musim Liburan

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

oleh:

M. Ricky Sofian Hasibuan

140521023

Manajemen Ekstensi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sumatera Utara

Perdue Farms adalah penyedia sekitar satu jutaan kalkun dimana merka harus memenuhi kebutuhan selama musim liburan dan sebelumnya mereka menghadapinya dengan sangat rumit, sehingga mereka memutuskan untuk menginvestasikan $20 juta untuk teknologi manajemen lima tahun lalu. Menggunakan perangkat lunak anggaran manugistic dan alat rantai perencanaan pasokan. Perdue telah lebih beradaptasi terhadap pengiriman jumlah kalkun yang dibutuhkan dengan sangat benar dan dengan waktu yang sangat tepat kepada pelanggannya. Alat ini berjalan dengan baik, pendiri perusahaan Arthur W Perdue pada tahun 1920 telah menaikkan penjualan tahunan hingga mencapai $2,7 miliar.

Dengan anggaran sistem rantai pasokan Taylor secara pribadi mengawasi produk perusahaan sepanjang tahun dan sering memeriksa lebih dari biasaya produk – produk perusahaan dimana produk ini akan sangat laku dan banyak dipesan ketika THANKS GIVING  tiba pada minggu ketiga bulaan November, maka Perdue akan sangat mengawaasinya dengan sangat ketat sehingga pengeluaran perusahaan tidak akan keluar secara radikal. Di tahun sebelumnya ini lebih seperti bagian makanan seperti makan dan daging toko makanan sementara waktu ditahun ini seluruhnya berupa burung yang mengambil kalkun dari pertanian ke meja adalah pertandingan sehingga Perdue telah mengubah teknologi untuk memastikan produk tiba dalam keadaan segar.

Masing – masing pengiriman produknya tiba dalam sistem global yang mungkin pengiriman untuk menjaga biaya atas kalkun dan rute-rute masing-masing empat pusat distribusi perusahaan ke tujuan mereka. Tarik menarik antara biaya versus fleksibilitas yang kritis itu dapat dibelakang kejelekannya selama liburan, Tantangannya ketika rencana pemasaran dan strategi pemasaran dan persediaan. Pertanyaan pertama fleksibilitas merspon cepat terhadap pasokan adalah taktik dari kunci kesuksesan serta ini merupakan taktik yang dapat membantu mulai dari pengeceran maupun pabrikasi dalam menggerakkan produk yang lebih banyak sebagai contoh, bila permintaan untuk produk pabrikasi sedang bagus di wilayah timur Amerika Serikat serta dapat membagi informasi itu serta proses  logistik yang tepat untuk menyesuaikan dan mengatasi situasi tersebut. Untuk menyesuaikan dengan semangat liburan, Haskins  menawarkan saran yang sangat praktis bagi pengecer dan pabrikasi yang saling membutuhkan selam liburan dibandingkan dengan sebelumnya dengan anda yang bergerak dengan cepat untuk tinjauan terintegrasi terhadap total permintaan daan penawaran.

1. Apakah faktor-faktor kunci yang menentukan keberhasilan atau kegagalan dari rantai pasokan selama musim liburan ?  Manakah dari hal-hal tersebut yang mungkin dapat dikendalikan oleh perusahaan, dan manakah melekat dalam bisnis pelanggan akhir ? Berikan beberapa contoh.

Jawab : Faktor kunci adalah  Tarik menarik antara biaya versus fleksibilitas yang kritis itu dapat dibelakang kejelekannya selama liburan, Tantangannya ketika rencana pemasaran dan strategi pemasaran dan persediaan. Contohnya adalah: Untuk menyesuaikan dengan semangat liburan, Haskins  menawarkan saran yang sangat praktis bagi pengecer dan pabrikasi yang saling membutuhkan selam liburan dibandingkan dengan sebelumnya dengan anda yang bergerak dengan cepat untuk tinjauan terintegrasi terhadap total permintaan daan penawaran.

2. Pertimbangkan meningkatkan penggunaan kartu ucapan sebagai pengganti hadiah selama musim liburan. Apa saja efek yang diberikan oleh praktik baru ini ke perencanaan permintaan dan manajemen rantai pasokan ? Pertimbangkan fakta secara tidak kasat mata tidak ada yang diketahui mengenai penerima kartu ucapan. Strategi apa saja yang dapat dipertimbangkan oleh pengecer dan pemasok mereka untuk mengakomodasi efek tersebut ?

Jawab : Pada dasar nya ini merupakan bentuk feedback kepada sang pemasok, dengan anggapan bahwa perusahaan ikut merasakan kebahagiaan yang sama dengan sang pemasok. Dan ini akan membuat perusahaan terus terintegrasi dengan pemasok, meskipun sedang musim liburan

3. Professor Brian Tomlin berkata bahwa perusahaan yang cerdas mengganti informasi persediaan. Menurut anda apa yang dia maksud dengan pernyataan ini ? Bagaimana menurut anda perusahaan yang dapat mengambil keuntungan dari informasi yang diperluas dan akurat untuk memperbaiki praktik persediaan dan logistik mereka ? Berikan beberapa contoh.

Jawab : Mengubah praktik persedian logistik dengan teknologi dapat memeberikan keuntungan, Hal ini telah dilakukan oleh Perdue. Apa yang dikatakan oleh Prof. Brian Tomlin adalah suatu hal teknis yang bertujuan untuk mengefesien kan data logistik suatu perusahaan. Dengan adanya hal ini pemasok lain akan berusaha untuk membuat perbandingan dengan data logistik yang ada, sehingga pemasok tidak akan merubah harga dengan segampangnya.

Read More

Bab 8 Kasus 2 Pemimpin TI, Vertex Distribution, dan Prevention Partners: Masa Depan ERP Mungkin akan Terletak pada Sumber Terbuka

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

oleh:

M. Ricky Sofian Hasibuan

140521023

Manajemen Ekstensi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sumatera Utara

Kemunculan Teknologi apa yang paling menarik untuk perusahaan dalam tiga atau lima tahun mendatang yang awalnya dirancang oleh Apple ini mungkin menjadi ERP sumber terbuka, Gregor, Bailar, dimana pada saat ini kebanyakan CIO masih menjalankan versi baru terjadi perangkat lunak dari ERP yang sama dari dua penjual terbesar Oracle dan SAP, dimana kurangnya kompetisi berarti bahwa selama ini tidak ada tekanan yang buuruk untuk menginovasi dan mengurangi perangkat lunak tersebut untuk membuatnya lebih gesit.

Saya ingin memiliki sistem ERP sumber terbuka yang akan terbuka yang akan bekerja dengan siapa kita bekerja. Ketika Mark Alperin pergi mencari pengganti ERP yang miliknya yang telah menua ditahun 2006, dimana Alperian bertindak sebagai COO dengan tanggung jawab CIO bagi Vertex Distribution, sebuah pabrikasi dan distribusi paku, sekop dan alat pengunci lainnya, dimana Alperian mengingat kembali membuat kurang fleksibel dan tidak hanya berintegrasi dengan sederetan ERP bersumber terbuka lengkap sehingga tidak menjadi subyek dalam perubahan prioritas dari seorang penjual dan menjadikan Motivasi utama adalah kemampuan untuk mengendalikan nasib mereka.

Dalam rosesnya terdapat berbagai macam kebutuhan, dimana beberapa perusahaan menginginkan sebuah sistem yang mereka bentuk pada sistem bisnis mereka. Sumber terbuk dirancang untuk bisa dikustomisi catatanya tanpa biaya yang besar.Dalam kasus Alperin ini  pertama dia meminta sebuah sistem yang integratornya digunakan selama beberapa tahun ini dimana hal ini disebut (Data Transacsional System - TDS), dimana Alperin mengembangkan ERP sebagai alat pengendali dengan versi ini dan juga disesuaikan dengan perangkat lunak yang komersil.

Perusahaan telah menyebarkan perangkat ini ke sumber terbuka pabrikasi, sehingga fleksibilitas dianggap sebagai uang yang jelasnya hal ini dapat memberikan hal yang sangat signifikan atas hal mengkustomasi dan pencegahan terhadap harga pasar yang mahal dan lebih berorientasi pada pasar yang menengah dan harus bisa perangkat lunak ERP yang berbasis Window di cegah juga karena banyak melakukan kesalahan

Sejumlah besar CIO sudah memikirkan bagaiman penggunaan virtual elektroniknya seperti pengguanaan ERP sumber terbuka, seperti LINUX,  sugarCRM yang sudah mulai diaplikasikan padaa perusahaan  seperti BRITISH TELECOM, Capital One, NASDAQ dimana perusahaaan ini merencanakan perpindahan pada ERP sumber terbuka dimana ERP sumber terbuka akan mejadi sebuah pengembangan teknologi yang sangat hebat.

1. Kasus ini menyoroti perbedaan dalam mengadopsi sistem ERP sumber terbuka antara perusahaan kecil atau menengah dan besar. Apa alasan utama di balik perbedaan ini? Apakah menurut ini hanya masalah biaya? Pertahankan jawaban Anda.

Jawab : Perangkat lunak dari ERP yang sama dari dua penjual terbesar Oracle dan SAP, dimana kurangnya kompetisi berarti bahwa selama ini tidak ada tekanan yang buuruk untuk menginovasi dan mengurangi perangkat lunak tersebut untuk membuatnya lebih gesit 

2. Sistem perencanaan sumber daya perusahaan yang jelas adalah kekuatan dari perusahaan modern. Seberapa nyaman Anda merasa mengenai merekomendasikan pengadopsian paket sumber terbuka untuk melaksanakan fungsi-fungsi ini, dan mengapa?Perlawanan seperti apa,kia ada,yang anda harapkan bisa ditemukan dalam proposal anda ?

Jawab :Enterprise Resource Planning pasti adalah tulang punggung untuk fungsi dan keberhasilan perusahaan modern. Sejak ERP meminimalkan kompleksitas bisnis dengan radikal mengubah proses bisnis dan sistem informasi, penggunaan ERP dalam bisnis dapat mengakibatkan produktivitas dan efisiensi business.ERP memainkan peran penting dalam meningkatkan setiap sektor organisasi termasuk, perencanaan produksi, agar distribusi penjualan manajemen, sumber daya manusia, Akuntansi dan Keuangan. Ini mencakup setiap komponen organisasi dan membuat prosedur lebih easies organisasi, efisien dan efektif.

3. Apakah Anda setuju dengan alasan pemikiran yang dinyatakan oleh beberapa CIO dalam kasus ini bahwa bila sistem ERP perlu untuk disesuaikan, dimulai dengan paket sumber terbuka yang lebih masuk akal daripada yang komersial? Iya atau tidak, Mengapa? Pertahankan jawaban Anda.

Jawab : Setuju karena dengan adanya keterbukaan bisa menghemat uang dan waktu dan dapat mengelola semuanya sendiri.

Read More

Bab 8 Kasus 1 NetSuite Inc., Berlin Packaging,Churchill Downs, dan lain-lain: Rahasia CRM ada pada Data

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

oleh:

M. Ricky Sofian Hasibuan

140521023

Manajemen Ekstensi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sumatera Utara

Secara teori, integritas data pelanggan menyediakan tinjauan umum dai seseorang pelanggan dengan membereskan ketidakcocokan pada nama dan alamat, seperti merangkum data integritas pelanggan dari beberapa sistem. Data pelanggan dibanyak diperusahaan TI tetap terbalkanisasi sebagai CRM, perencanaan sumber daya perusahaan dan sistem manajamen rantai pasokan yang telah berkembang. Ini berarti TI dibelakang operasi menghadap pelanggan seperti pusat panggilan sering kali tidak dapat memberikan karyawan dengan tinjauan tunggal mengenai pelanggan.

CRM (Customer Relationship Management) adalah sebuah perangkat lunak yang digunakan untuk berhubungan dengan para pelanggan dengan cara yang lebih mudah yaitu CRM mengimplementasikannya ketika perusahaan masih biiru dengan prinsip “gajah didalam kamar” menunukkan bahwa sebenarnya tidaak ada data pelanggan yang asli didalamnya, dimana ketika CRM masuk ke pasar pertengahan 90-an dengan membawa sisitem siebel, perangkat lunak yang dibawa biasanya di dalaam bundel dengan kepemilikan basis data yang kemudian harus diisi penuh dengan data pelangggan tersebar dan sering kali dapat tumpang tindih terhadap dan dianggap inkonsistensi.

Kesuksesan dari kampanye tersebut menggarisbawahi nilai data yang dimiliki churchill Down, dalam banyak cara yang telah ada datanya. Bagaimanapun perusahaan kecil menenngah mengimplementasikan CRM ini jelas bahwa data menterjamhakannya atas peringkat penjualan Goldenberg, dari ISM mengulangi lebih dulu perusahaan perlu memastikan data berada pada pemesanan, CRM beberapa sekarang ini perusahaan kecil ini akan berjalan mengelilingi untuk mendapatkan kompetitornya yang lebih besar dan lebih berani untuk mereka.

1. Apa manfaat bisnis utama dari implementasi CRM bagi organisasi seperti Berlin  Packaging  dan Churchill Downs? Apa kegunaan lainnya dari CRM yang Anda rekomendasikan untuk Churchill Downs? Menyediakan beberapa alternatif.

Jawab : Keselamatan catatan pelanggan dan sistem yang dikelola dengan baik tanpa dokumen tersebar dan tumpang tindih file bersama dengan konsistensi, sumber Akurat kebenaran yang dapat diandalkan,konversi dari dua fungsi yang berbeda menjadi satu sehingga manajemen menjadi lebih mudah dan informasi yang menjadi lebih relevan, akumulasi Exact dari pelanggan lingkaran dan memfasilitasi kategorisasi mereka dan pelacakan yang tepat dari pelanggan .

2. Apakah Anda setuju dengan ide bahwa organisasi yang lebih kecil lebih baik diposisikan menjadi pengguna yang lebih efektif dari CRM dibandingkan yang lebih besar?Iya atau tidak, Mengapa ? Berikan Alasannya.

Jawab :Organisasi yang lebih kecil memiliki pelanggan yang terbatas sehingga menjadi mudah bagi mereka untuk mengelola informasi mereka. Juga ketika organisasi kecil mengadopsi CRM, menjadi lebih mudah untuk menerapkannya karena perubahan dan penyesuaian dapat dilakukan dalam massa kecil, tidak begitu sulit untuk membuat perubahan di tempat kecil tapi organisasi besar memiliki pelanggan besar berikut dan mereka memiliki volume besar data yang akan disesuaikan dan dikelola dan disinkronkan dalam sistem, yang menjadi sangat sulit dan hal-hal akan kacau. 

3. Salah satu masalah utama yang dicatat dari kasus ini adalah pentingnya data yang “barang” untuk keberhasilan implementasi CRM. Kami telah mendiskusikannya pada bab 5, ketika kami membandingkan pengolahan arsip dan pendekatan manajemen basis data dengan manajemen sumber daya data. Masalah manakah yang dibahas tersebut yang Anda lihat sekarang dalam kasus ini? Bagaimana aplikasi CRM berusaha untuk menyelesaikannya ? Gunakan contoh dari kasus untuk mengilustrasikan jawaban Anda.

Jawab : Data adalah sumber daya yang paling berharga bagi informasi yang efektif dan efisien. Dibandingkan dengan sistem pengolahan data dari kasus 5 di sini dalam kasus ini kita dapat melihat bahwa organisasi dapat memiliki masalah file kelebihan beban dengan catatan pelanggan yang tersebar dengan cara yang unmanaged. Tumpang tindih dan inkonsistensi dalam manajemen file juga bisa menjadi kelemahan utama dari sistem pengolahan berkas dan bahwa apa ids dibahas dalam hal ini tentang pengaturan sistematis dari catatan pelanggan yang tidak dapat diambil pada saat kebutuhan dan membuat keputusan

Read More

Sistem Informasi Manajemen BAB 7 Kasus 4 Yahoo,Google, dan Chrysler: Bagaimana Internet Mengubah Periklanan dan Pemasaran

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

oleh:

M. Ricky Sofian Hasibuan

140521023

Manajemen Ekstensi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sumatera Utara

Sejak perusahaan mendirikan dan menciptakan produknya maka iklan akn ditempatkan di koran para pelanggan. Sebagaimana dunia modern menyatukan dirinya lebih dekat lagi bersama teekomunikasi dan internet maka berkat internet periklanan sedang melakukan pergeseran paradigma yang aslinya pertama sejak kehadirannya televisi setengah abad yang lalu.

Inilah bagian yang menakutkan Chrysler, dimana sangat jarang membuat iklan bukan di media online. Dimana tahun lalu, mereka menghabiskan 10% dari anggran untuk media online, dan tahun ini 18% tahun depan untuk seluruh media televisi, koran, majalah, media online, sehingga tidak menutup kemungkinan hal ini akan tampil di google-googlemania, dimana google secara efektif akan menciptakan iklan online bertarget dengan tautan yang sama dengan sistem terklasifikasi yang akan anda lihat dimana saja.

Akhir-akhir ini bagaimanapun pembuat keputusan seperti Chrysler melihat internet sebagai cahaya baru yang dapat melakukan perubahan broadband dimana para peneliti di Amerika telah melakukan riset dimana hampir 50% seluruh media menggunakaan iklan di media internet dengan membatasi iklan mereka di media masa, spanduk, dan dan distribusi pengiklan yang lain, dengan meninggalkan pesan yang kreatif yang seperti media komersial. Lebih signifikan lagi yang telah menemukan hampir 85% dari berbagai rencana lebih radikal dari keyakinan bahwa pembangunan merek dengan para kompetitor lain di media internet.

1. Mengapa perusahaan seperti Chrysler sekarang melihat lebih terbantu melalui Internet sebagai medium yang besar untuk biaya periklanan mereka? Apa yang sudah mengubah pandangan mereka?

Jawab : Periklanan menjadi sangat mengagumkan bagi produk pemasaran dimana sangat jarang membuat iklan bukan di media online dengan mereka menghabiskan 10% dari anggran untuk media online, dan tahun ini 18% tahun depan untuk seluruh media televisi, koran, majalah, media online, sehingga tidak menutup kemungkinan hal ini akan tampil di google, dimana google secara efektif akan menciptakan iklan online bertarget dengan tautan yang sama dengan sistem terklasifikasi yang akan anda lihat dimana saja.

2. Bagaimana sumber pendapatan iklan online Google dan strateginya berbeda dari yahoo? Strategi iklan  online mana yang mengungguli Untuk menarik iklan dari perusahaan besar? Pertahankan pendapat

Jawab : Google menciptakan kembali iklan online bertarget, tautan teks serupa yang bisa dilihat di mana saja. Dengan strategi google tersebut google mendapatkan keuntungan yang setiap pengguna google secara langsung menuju ke iklan 

3. Seandainya Anda ada di posisi Julie Roehm dari Chrysler, bagaimana Anda akan mendistribusikan  biaya periklanan Chrysler, diantaranya online,televise, dan media cetak? Pertahankan posisi Anda.

Jawab : Saya akan mendistribusikan biaya periklanan dengan iklan online paling besar dan sisanya adalah televisi kemudian media cetak. Karena zaman sekarang lebih banyak pengguna internet dari pada keduanya.

Read More